92.000 VIAJEROS EN LA CUERDA FLOJA
Mexicana suspende sus vuelos a España y se prepara para la quiebraLa mayor aerolínea de México, Mexicana de Aviación, ha dejado de operar su ruta diaria entre Madrid y México DF. por los problemas económicos que sufre y anunció hace una semana que estaba en un proceso de suspensión de pagos.
Galería de fotos
Mexicana toma tierraFotos: Mexicana toma tierra
Las low cost piden a la UE que investigue las ayudas públicas que recibe Spanair
2010-08-17Imprimir Enviar Corregir Comentar LD/Agencias
Fuentes de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea, informaron ayer que desde el 16 de agosto han quedado suspendidos los vuelos que unían los aeropuertos de Madrid-Barajas y Benito Juárez desde el pasado febrero, con dos frecuencias diarias, de lunes a domingo.
La aerolínea presentó a primeros de agosto una solicitud de suspensión de pagos para poder reestructurar su deuda y asegurar la viabilidad de la misma.
De hecho, el 10 de agosto se suspendieron de manera indefinida 227 operaciones nacionales e internacionales programadas, entre ellos uno de salida de Madrid.
No obstante, la aerolínea informó en ese momento de que los pasajeros con billetes posteriores al 15 de agosto van a ser recolocados en otras compañías.
Mexicana ha abierto el número de teléfono 900 975 226 (en España ) y el 5448-8634 (en México) y mantiene información actualizada en la web de la compañía. La ruta Madrid-Ciudad de México contaba con dos frecuencias diarias desde el pasado mes de febrero.
A primeros de agosto la línea aérea mexicana presentó suspensión de pagos para atender su deuda y garantizar la continuidad de la empresa. El 2 de agosto el director general de la aerolínea, Manuel Borja Chico, informó de las pérdidas, que ascienden a 4.000 millones de pesos, unos 250 millones de euros. La situación es tan delicada que a la compañía no le ha quedado otra opción que solicitar concurso de acreedores ante un juzgado de Ciudad de México. El 10 de agosto comenzaron los recortes de vuelos, que continuaron durante la semana pasada.
92.000 pasajeros y 8.000 empleados en la cuerda floja
La compañía mexicana ha vendido un total de 92.000 billetes para vuelos de aquí a Navidades. Para poder subsistir y mantener el empleo de sus 8.000 trabajadores la compañía necesita entre 100 y 150 millones de dólares. El Gobierno mexicano ha mostrado su intención de mediar entre la aerolínea y los inversores interesados en salvar a la compañía de la quiebra definitiva.
Aerolínea líder en México
Mexicana de Aviación es la aerolínea líder del país azteca. Cuenta con una flota de 103 aeronaves (más del doble que su principal competidora Aeroméxico) repartidas por las tres marcas comerciales: Mexicana, Mexicana Click y Mexicana Link. Hasta su cese de operaciones volaba a 67 destinos de México, América del norte y del sur y Europa. Pertenece a la alianza OneWorld, en la que entró apadrinada por la española Iberia en noviembre del año pasado.
martes, 17 de agosto de 2010
miércoles, 11 de agosto de 2010
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
Enviar
Comentar
Imprimir
Leer más tarde
RSS
2 Facebook
1 Twitter
Menéame
Más noticias
Hacienda elimina de la lista de grandes empresas a casi 7.000 compañías
Nueve de cada 10 españoles necesitan ayuda para hacer la declaración de la Renta
Pastor utiliza la venta se su gestora para cubrir la mora en vez de reforzar el capital
SEPI se gastó en empresas públicas ya privatizadas 100 millones en 2009
Venezuela, sedienta de divisas: lanza una emisión por 3.000 millones para captar dólares
COMUNIDAD
COMENTARIO DESTACADO
El gallinero anda tan revuelto en el PSOE de Madrid que, como vuelva a fracasr el candidato designado para enfrentarse a Espe [sea...
goyesco
Valorado (5/5) Valorado (5/5) Valorado (5/5) Valorado (5/5) Valorado (5/5) (5/5 | 1 voto)
|
Compartir
* [delicious] Delicious
* [technorati] Technorati
* [menéame] Menéame
* [facebook] Facebook
|
Deja tu comentario
|
14 Comentarios
@A.Marco - 11/08/2010
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
Foto: Archivo (www.famosa.es)
Después de muchos meses, el pasado viernes se cerró la compraventa de Famosa. El grupo juguetero ha pasado a manos del fondo de capital riesgo estadounidense Sun Capital, que ha adquirido la compañía gracias al esfuerzo de Vista Capital, el anterior dueño, y a la banca. Los acreedores han aceptado una quita del 92% sobre lo que le debía la empresa alicantina para poder cerrar la operación.
La generosidad de los acreedores se explica porque no tenían otra opción. La otra alternativa era la liquidación de la compañía, con lo que hubieran perdido todo teniendo en cuenta que a Famosa apenas le quedaban activos. Vista Capital, la firma de inversión en private equity de Banco Santander, se desprendió de la mayoría de las instalaciones desde que compró la compañía a Ahorro Corporación para intentar rentabilizar la adquisición.
La filial del Santander se ha dejado por el camino los más de 120 millones aportados, mientras que la mayoría de los bancos han renunciado a percibir el 92% de los 225 que les adeuda la empresa alicantina. Algunos bancos y cajas de la veintena que forman el préstamo sindicado con el que Vista Capital compró la compañía en 2005 tienen provisionadas las minusvalías desde el pasado año, pero otros no. Por eso, algunos han decidido quedarse en el capital y otros han optado por vender su deuda a casi cero. Las entidades más perjudicadas por la situación de Famosa son Banesto, BBVA, Rabobank y HBOS, pero también está, entre otras, el ICO.
El fondo de capital riesgo estadounidense, cuyo cofundador, Mark Leder, estuvo hace dos semanas en España, solicitó el 27 de abril el permiso a la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) para comprar la sociedad, cosa que obtuvo el pasado 31 de mayo. Sin embargo, esta autorización no significó la aprobación de la operación por la resistencia de la banca a perder tanto dinero en el envite.
La “generosidad” de Vista Capital
Al final han aceptado. A los cerca de 200 millones de números rojos hay que sumar los casi 100 que invirtió el fondo de capital riesgo de Banco Santander. Vista Capital aportó para la compra 80 millones en efectivo, pero a finales de 2008 tuvo que inyectar otros 45: capitalizó un préstamo de 30 que había concedido a Famosa y otros 15 que puso mediante una ampliación de capital para restablecer el patrimonio por los malos resultados económicos.
“Sin la generosidad de Vista Capital no se podría haber cerrado la compraventa. Lo han perdido todo y es digno de admirar su comportamiento”, aseguran fuentes próximas a las negociaciones, que han contado con el asesoramiento de 360º Corporate y de Arcano. Las mismas fuentes añaden que su actitud ha sido muy diferente a la de otras firmas del sector como Advent, Cinven y Apax Partners, que dejaron caer compañías como Hune, USP Hospitales y Panrico.
La operación de Famosa, no obstante, ha tenido sus efectos en Vista Capital. Santander decidió hace unas semanas relevar al consejero delegado de su firma de capital riesgo, Ignacio Moreno, tras siete años al frente de la misma, donde ha formado pareja ejecutiva con el presidente (y también amigo) Carlos Rodríguez de Tembleque, tal y como adelantó El Confidencial el pasado 7 de julio.
Enviar
Comentar
Imprimir
Leer más tarde
RSS
2 Facebook
1 Twitter
Menéame
Más noticias
Hacienda elimina de la lista de grandes empresas a casi 7.000 compañías
Nueve de cada 10 españoles necesitan ayuda para hacer la declaración de la Renta
Pastor utiliza la venta se su gestora para cubrir la mora en vez de reforzar el capital
SEPI se gastó en empresas públicas ya privatizadas 100 millones en 2009
Venezuela, sedienta de divisas: lanza una emisión por 3.000 millones para captar dólares
COMUNIDAD
COMENTARIO DESTACADO
El gallinero anda tan revuelto en el PSOE de Madrid que, como vuelva a fracasr el candidato designado para enfrentarse a Espe [sea...
goyesco
Valorado (5/5) Valorado (5/5) Valorado (5/5) Valorado (5/5) Valorado (5/5) (5/5 | 1 voto)
|
Compartir
* [delicious] Delicious
* [technorati] Technorati
* [menéame] Menéame
* [facebook] Facebook
|
Deja tu comentario
|
14 Comentarios
@A.Marco - 11/08/2010
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
Foto: Archivo (www.famosa.es)
Después de muchos meses, el pasado viernes se cerró la compraventa de Famosa. El grupo juguetero ha pasado a manos del fondo de capital riesgo estadounidense Sun Capital, que ha adquirido la compañía gracias al esfuerzo de Vista Capital, el anterior dueño, y a la banca. Los acreedores han aceptado una quita del 92% sobre lo que le debía la empresa alicantina para poder cerrar la operación.
La generosidad de los acreedores se explica porque no tenían otra opción. La otra alternativa era la liquidación de la compañía, con lo que hubieran perdido todo teniendo en cuenta que a Famosa apenas le quedaban activos. Vista Capital, la firma de inversión en private equity de Banco Santander, se desprendió de la mayoría de las instalaciones desde que compró la compañía a Ahorro Corporación para intentar rentabilizar la adquisición.
La filial del Santander se ha dejado por el camino los más de 120 millones aportados, mientras que la mayoría de los bancos han renunciado a percibir el 92% de los 225 que les adeuda la empresa alicantina. Algunos bancos y cajas de la veintena que forman el préstamo sindicado con el que Vista Capital compró la compañía en 2005 tienen provisionadas las minusvalías desde el pasado año, pero otros no. Por eso, algunos han decidido quedarse en el capital y otros han optado por vender su deuda a casi cero. Las entidades más perjudicadas por la situación de Famosa son Banesto, BBVA, Rabobank y HBOS, pero también está, entre otras, el ICO.
El fondo de capital riesgo estadounidense, cuyo cofundador, Mark Leder, estuvo hace dos semanas en España, solicitó el 27 de abril el permiso a la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) para comprar la sociedad, cosa que obtuvo el pasado 31 de mayo. Sin embargo, esta autorización no significó la aprobación de la operación por la resistencia de la banca a perder tanto dinero en el envite.
La “generosidad” de Vista Capital
Al final han aceptado. A los cerca de 200 millones de números rojos hay que sumar los casi 100 que invirtió el fondo de capital riesgo de Banco Santander. Vista Capital aportó para la compra 80 millones en efectivo, pero a finales de 2008 tuvo que inyectar otros 45: capitalizó un préstamo de 30 que había concedido a Famosa y otros 15 que puso mediante una ampliación de capital para restablecer el patrimonio por los malos resultados económicos.
“Sin la generosidad de Vista Capital no se podría haber cerrado la compraventa. Lo han perdido todo y es digno de admirar su comportamiento”, aseguran fuentes próximas a las negociaciones, que han contado con el asesoramiento de 360º Corporate y de Arcano. Las mismas fuentes añaden que su actitud ha sido muy diferente a la de otras firmas del sector como Advent, Cinven y Apax Partners, que dejaron caer compañías como Hune, USP Hospitales y Panrico.
La operación de Famosa, no obstante, ha tenido sus efectos en Vista Capital. Santander decidió hace unas semanas relevar al consejero delegado de su firma de capital riesgo, Ignacio Moreno, tras siete años al frente de la misma, donde ha formado pareja ejecutiva con el presidente (y también amigo) Carlos Rodríguez de Tembleque, tal y como adelantó El Confidencial el pasado 7 de julio.
martes, 10 de agosto de 2010
Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
HAN CONTRATADO A LA AUDITORA Y CONSULTORA BDO
Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
Mediapro | Sogecable | Prisa
Enviar
Leer más tarde
Comentar
Imprimir
RSS
14 Facebook
13 Twitter
Menéame
OTRAS NOTICIAS
¿Cuánto pagaría la COPE a Abellán si se tratase de un despido improcedente?
Vocento descartó pagar 15 millones de euros por el fichaje de Paco González
La COPE despide a José Antonio Abellán dándole excusas livianas
'El Confidencial' le acompaña en sus vacaciones: ahora, más accesible desde cualquier móvil
Prisa consigue otra prórroga de la banca para refinanciar su deuda
COMUNIDAD
COMENTARIO DESTACADO
Una remodelación de gobierno donde no se incluya al propio Zapatero es una pérdida de tiempo que España no se puede permitir...
Aussie2
Deja tu comentario
BUSCAR USUARIOS
Ver directorio de usuarios
Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
El presidente de Mediapro, Jaume Roures (Efe).
Valorado (4/5) Valorado (4/5) Valorado (4/5) Valorado (4/5) Valorado (4/5) (4/5 | 10 votos)
|
Compartir
* [delicious] Delicious
* [technorati] Technorati
* [menéame] Menéame
* [facebook] Facebook
|
Deja tu comentario
|
18 Comentarios
@Carlos Hernanz / Daniel Toledo.- 10/08/2010 (06:00h)
Mediapro tiene que seguir dando explicaciones. La declaración del concurso voluntario de acreedores de la filial -Mediaproducción S.L.- que explota los derechos televisivos del fútbol, hecho que congeló el proceso de refinanciación de la matriz, ha provocado además que los bancos encarguen un IBR (Independent Business Review) a la firma de auditoría BDO, según fuentes financieras. Este trabajo deberá evaluar la viabilidad del modelo de negocio y la necesidad de revisar las garantías aportadas por la compañía de Jaume Roures para refinanciar su deuda.
En principio, la revisión independiente iba a ser realizada por PwC, una de las cuatro grandes del sector. Sin embargo, su condición de auditor del grupo Mediapro desde 2006 hizo que las entidades acreedoras, entre las que se encuentran La Caixa, Banco Popular, Banco Espíritu Santo, Royal Bank of Scotland y el Instituto Catalán de Finanzas, encargaran el trabajo a BDO, que deberá emitir un informe sobre la viabilidad del actual modelo de negocio de la compañía, que cerró los últimos ejercicios de 2008 y 2009 con pérdidas.
Según los datos facilitados por Mediaproducción SL en su petición de concurso al juzgado de lo mercantil de Barcelona, el pasivo de la compañía asciende a 900,1 millones de euros, mientras que los activos se elevan a 951,7 millones. La sociedad cerró el ejercicio 2008 con unas obligaciones de pago de 2.583,8 millones, básicamente relacionadas con los clubes de fútbol, a los que va pagando a medida que va recibiendo el dinero de las televisiones (como los 90 millones que debía pagar Sogecable para emitir partidos de futbol en Canal+ esta nueva temporada), un formato conocido como take and pay.
Mediapro dejó claro entonces que Mediaproducción S.L. es una filial del grupo y que el concurso de acreedores no afectaría como tal a la actividad del holding. Como explicaron tras el cruce de hechos relevantes, la suspensión de pagos fue una argucia jurídica realizada por el equipo de Roures para no tener que poner sobre la mesa 104 millones de euros y cumplir una sentencia favorable a la compañía de Prisa y después de que Sogecable decidiera no abonarle los 90 millones del primer pago de la Liga para el año próximo.
Volcado en el negocio del fútbol
El hecho de solicitar el concurso hizo que desde mediados de junio existiera cierta incertidumbre en torno a la capacidad de Mediapro para cumplir sus compromisos de pago con los clubes de fútbol, que sólo en el mes de julio ascendían a 140 millones de euros. El Villareal CF, que fue el primer equipo con el que la productora catalana tenía un compromiso de pago después de que la filial de los derechos del fútbol incurriera en suspensión de pagos, recibió en plazo el dinero que le correspondía como parte del contrato por sus derechos.
Tras el anuncio del concurso, los responsables de Mediapro se pusieron en contacto con todos los presidentes o directores generales de los equipos de Primera División para explicarles la situación y tranquilizarles respecto al pago de las cantidades acordadas por contrato, que se realizan dos veces al año –junio y diciembre- o prorrateadas en más cuotas durante todo el ejercicio. La empresa aseguró a los clubes de fútbol y a la LFP que no habría retraso alguno a la hora de hacer frente a las obligaciones económicas.
Las cuentas de Mediapro confirman la exposición de la compañía al negocio del fútbol, que se erige en su principal fuente de ingresos. La sociedad cerró 2009 con una cifra de negocios de 607,94 millones, un 32% más que en 2008, ejercicio en el que ya había logrado una mejora del 31% respecto a 2007. El 84% de la facturación tiene como origen la comercialización de los derechos de la Liga (Primera y Segunda División), la Premier League y la Champions, mientras que la actividad de producción (cine y televisión) sólo aporta un 9% de los ingresos.
Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
Mediapro | Sogecable | Prisa
Enviar
Leer más tarde
Comentar
Imprimir
RSS
14 Facebook
13 Twitter
Menéame
OTRAS NOTICIAS
¿Cuánto pagaría la COPE a Abellán si se tratase de un despido improcedente?
Vocento descartó pagar 15 millones de euros por el fichaje de Paco González
La COPE despide a José Antonio Abellán dándole excusas livianas
'El Confidencial' le acompaña en sus vacaciones: ahora, más accesible desde cualquier móvil
Prisa consigue otra prórroga de la banca para refinanciar su deuda
COMUNIDAD
COMENTARIO DESTACADO
Una remodelación de gobierno donde no se incluya al propio Zapatero es una pérdida de tiempo que España no se puede permitir...
Aussie2
Deja tu comentario
BUSCAR USUARIOS
Ver directorio de usuarios
Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
El presidente de Mediapro, Jaume Roures (Efe).
Valorado (4/5) Valorado (4/5) Valorado (4/5) Valorado (4/5) Valorado (4/5) (4/5 | 10 votos)
|
Compartir
* [delicious] Delicious
* [technorati] Technorati
* [menéame] Menéame
* [facebook] Facebook
|
Deja tu comentario
|
18 Comentarios
@Carlos Hernanz / Daniel Toledo.- 10/08/2010 (06:00h)
Mediapro tiene que seguir dando explicaciones. La declaración del concurso voluntario de acreedores de la filial -Mediaproducción S.L.- que explota los derechos televisivos del fútbol, hecho que congeló el proceso de refinanciación de la matriz, ha provocado además que los bancos encarguen un IBR (Independent Business Review) a la firma de auditoría BDO, según fuentes financieras. Este trabajo deberá evaluar la viabilidad del modelo de negocio y la necesidad de revisar las garantías aportadas por la compañía de Jaume Roures para refinanciar su deuda.
En principio, la revisión independiente iba a ser realizada por PwC, una de las cuatro grandes del sector. Sin embargo, su condición de auditor del grupo Mediapro desde 2006 hizo que las entidades acreedoras, entre las que se encuentran La Caixa, Banco Popular, Banco Espíritu Santo, Royal Bank of Scotland y el Instituto Catalán de Finanzas, encargaran el trabajo a BDO, que deberá emitir un informe sobre la viabilidad del actual modelo de negocio de la compañía, que cerró los últimos ejercicios de 2008 y 2009 con pérdidas.
Según los datos facilitados por Mediaproducción SL en su petición de concurso al juzgado de lo mercantil de Barcelona, el pasivo de la compañía asciende a 900,1 millones de euros, mientras que los activos se elevan a 951,7 millones. La sociedad cerró el ejercicio 2008 con unas obligaciones de pago de 2.583,8 millones, básicamente relacionadas con los clubes de fútbol, a los que va pagando a medida que va recibiendo el dinero de las televisiones (como los 90 millones que debía pagar Sogecable para emitir partidos de futbol en Canal+ esta nueva temporada), un formato conocido como take and pay.
Mediapro dejó claro entonces que Mediaproducción S.L. es una filial del grupo y que el concurso de acreedores no afectaría como tal a la actividad del holding. Como explicaron tras el cruce de hechos relevantes, la suspensión de pagos fue una argucia jurídica realizada por el equipo de Roures para no tener que poner sobre la mesa 104 millones de euros y cumplir una sentencia favorable a la compañía de Prisa y después de que Sogecable decidiera no abonarle los 90 millones del primer pago de la Liga para el año próximo.
Volcado en el negocio del fútbol
El hecho de solicitar el concurso hizo que desde mediados de junio existiera cierta incertidumbre en torno a la capacidad de Mediapro para cumplir sus compromisos de pago con los clubes de fútbol, que sólo en el mes de julio ascendían a 140 millones de euros. El Villareal CF, que fue el primer equipo con el que la productora catalana tenía un compromiso de pago después de que la filial de los derechos del fútbol incurriera en suspensión de pagos, recibió en plazo el dinero que le correspondía como parte del contrato por sus derechos.
Tras el anuncio del concurso, los responsables de Mediapro se pusieron en contacto con todos los presidentes o directores generales de los equipos de Primera División para explicarles la situación y tranquilizarles respecto al pago de las cantidades acordadas por contrato, que se realizan dos veces al año –junio y diciembre- o prorrateadas en más cuotas durante todo el ejercicio. La empresa aseguró a los clubes de fútbol y a la LFP que no habría retraso alguno a la hora de hacer frente a las obligaciones económicas.
Las cuentas de Mediapro confirman la exposición de la compañía al negocio del fútbol, que se erige en su principal fuente de ingresos. La sociedad cerró 2009 con una cifra de negocios de 607,94 millones, un 32% más que en 2008, ejercicio en el que ya había logrado una mejora del 31% respecto a 2007. El 84% de la facturación tiene como origen la comercialización de los derechos de la Liga (Primera y Segunda División), la Premier League y la Champions, mientras que la actividad de producción (cine y televisión) sólo aporta un 9% de los ingresos.
viernes, 6 de agosto de 2010
Dían Ferrán tedrá que responder con su patrimonio por la deuda de Air Comet
Dían Ferrán tedrá que responder con su patrimonio por la deuda de Air Comet
DiazFerran-Perfil.jpg
El presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán. Foto: Archivo
Enlaces relacionados
Díaz Ferrán volverá a tener empresas
Air Comet sigue dando problemas al presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán. El Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid, que el pasado 20 de abril declaró el concurso de acreedores de la aerolínea, ha decidido embargar bienes personales del empresario para poder pagar a los más de 24.000 acreedores de la compañía, en su mayoría viajeros que se quedaron sin volar cuando canceló sus operaciones.
En concreto, los magistrados han ordenado el embargo preventivo de bienes por un importe total de 37,65 millones de euros a Inversiones Grudisan, una de las empresas patrimoniales de Díaz Ferrán.
Responder con su patrimonio
La resolución también afecta a los hijos de los antiguos propietarios de Grupo Marsans, Gonzalo Pascual Arias, Ignacio Pascual de Riva Gerardo Díaz Santamaría y a José María Llodrá Serrano, el consejero y director general de Air Comet hasta que dimitió del cargo en septiembre de 2009.
Según señala el informe judicial, al que tuvo acceso el diario Expansión, el embargo se lleva a cabo en previsión de que "la masa activa sea insuficiente para cubrir la pasiva", y añade que "resulta indiciariamente acreditada la posible calificación culpable del concurso".
Esto supone que, ante la posibilidad manifiesta de que la aerolínea no pueda saldar sus deudas, los citados, todos ellos integrantes del consejo de administración de la compañía, deberán responder con su patrimonio.
Un pasivo de 310 millones
De acuerdo con la documentación aportada por Air Comet ante el juzgado madrileño que supervisa su procedimiento por insolvencia, el agujero patrimonial asciendía a 310,4 millones de euros en abril, frente a unos activos por valor de 84,5 millones. Del total del pasivo, cerca de 160 millones son deudas con empresas del mismo grupo
El pasado mes de junio, el presidente de la CEOE rechazó abonar de su patrimonio los salarios impagados de octubre y noviembre de 2009 que le pedían varios trabajadores de la aerolíneay aseguraba que deben ser reclamados en el proceso judicial.
Así, Díaz Ferrán negaba haberse comprometido personalmente a estos pagos y alegaba que aceptar esas solicitudes "vulneraría las normas de preferencia de créditos" propias de los concursos de acreedores, dado que permitiría a los trabajadores cobrar antes que otros acreedores.
DiazFerran-Perfil.jpg
El presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán. Foto: Archivo
Enlaces relacionados
Díaz Ferrán volverá a tener empresas
Air Comet sigue dando problemas al presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán. El Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid, que el pasado 20 de abril declaró el concurso de acreedores de la aerolínea, ha decidido embargar bienes personales del empresario para poder pagar a los más de 24.000 acreedores de la compañía, en su mayoría viajeros que se quedaron sin volar cuando canceló sus operaciones.
En concreto, los magistrados han ordenado el embargo preventivo de bienes por un importe total de 37,65 millones de euros a Inversiones Grudisan, una de las empresas patrimoniales de Díaz Ferrán.
Responder con su patrimonio
La resolución también afecta a los hijos de los antiguos propietarios de Grupo Marsans, Gonzalo Pascual Arias, Ignacio Pascual de Riva Gerardo Díaz Santamaría y a José María Llodrá Serrano, el consejero y director general de Air Comet hasta que dimitió del cargo en septiembre de 2009.
Según señala el informe judicial, al que tuvo acceso el diario Expansión, el embargo se lleva a cabo en previsión de que "la masa activa sea insuficiente para cubrir la pasiva", y añade que "resulta indiciariamente acreditada la posible calificación culpable del concurso".
Esto supone que, ante la posibilidad manifiesta de que la aerolínea no pueda saldar sus deudas, los citados, todos ellos integrantes del consejo de administración de la compañía, deberán responder con su patrimonio.
Un pasivo de 310 millones
De acuerdo con la documentación aportada por Air Comet ante el juzgado madrileño que supervisa su procedimiento por insolvencia, el agujero patrimonial asciendía a 310,4 millones de euros en abril, frente a unos activos por valor de 84,5 millones. Del total del pasivo, cerca de 160 millones son deudas con empresas del mismo grupo
El pasado mes de junio, el presidente de la CEOE rechazó abonar de su patrimonio los salarios impagados de octubre y noviembre de 2009 que le pedían varios trabajadores de la aerolíneay aseguraba que deben ser reclamados en el proceso judicial.
Así, Díaz Ferrán negaba haberse comprometido personalmente a estos pagos y alegaba que aceptar esas solicitudes "vulneraría las normas de preferencia de créditos" propias de los concursos de acreedores, dado que permitiría a los trabajadores cobrar antes que otros acreedores.
Embargan 37 millones de euros a Díaz Ferrán por el caso Air Comet
"GRAVES IRREGULARIDADES"
Embargan 37 millones de euros a Díaz Ferrán por el caso Air Comet
El Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid ha embargado cautelarmente 37,64 millones de euros a los ex propietarios de Air Comet, Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual, por las "graves irregularidades" cometidas en la aerolínea, para hacer frente eventualmente con su patrimonio al agujero existente.
Embargan 37 millones de euros a Díaz Ferrán por el caso Air Comet
El Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid ha embargado cautelarmente 37,64 millones de euros a los ex propietarios de Air Comet, Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual, por las "graves irregularidades" cometidas en la aerolínea, para hacer frente eventualmente con su patrimonio al agujero existente.
martes, 27 de julio de 2010
El Grupo Prisa Negocia con La Banca
El milagro que no cesa: Prisa negocia otra nueva prórroga con la banca
Prisa | Liberty Acquisitions Holdings | HSBC | deuda | Media Capital Enviar Leer más tarde Comentar Imprimir RSS 11 Facebook 12 Twitter Menéame OTRAS NOTICIAS
Oliart retrasa un año el recorte de hasta 60 directivos en RTVE
El top manta cae un 50% en 2009 por culpa de las descargas de Internet
Oliart se enfrenta "a gritos" con el Consejo de Administración por el sueldo de los directivos
La Comisión Europea aprueba el nuevo sistema fiscal de financiación de RTVE
Prisa perderá sus canales de pago en TDT si vende su participación en Telecinco
COMUNIDAD
COMENTARIO DESTACADO
Hace 28 años que llegó Felipe al poder. De ellos 20 ha gobernado el POSE y 8 escasos el PP. Al Psoe le quedan, para más inri, otros...
patasarriba
Deja tu comentarioBUSCAR USUARIOS
Ver directorio de usuarios
Juan Luis Cebrián (i) junto a Ignacio de Polanco en la Junta General de Accionistas (EFE).
(5/5 | 2 votos) | Compartir
| Deja tu comentario | 3 Comentarios
@D.Toledo/A.Marco.- 27/07/2010 (06:00h)
La paciencia de la banca con Prisa no se agota. Los Polanco negocian con sus bancos acreedores ampliar en cuatro meses el plazo que le dieron a la compañía para cumplir con las condiciones impuestas para la reestructuración de su deuda. “El HSBC está por la labor de liderar un waiver del 30 de julio al 30 de noviembre”, aseguran fuentes financieras. Es territorio conocido por el grupo, que ya logró en 2008 y 2009 sendas prórrogas al vencimiento de su crédito puente. La deuda a 30 de junio ascendía a 4.747,95 millones de euros
Prisa anunciaba el pasado 22 de febrero que había firmado un acuerdo de principios con sus bancos acreedores (HSBC, Santander, Banesto, Caja Madrid, La Caixa, BNP Paribas y Natixis) para extender en tres años el vencimiento del crédito puente, suscrito en diciembre de 2007 con objeto de financiar la opa por el 100% de Sogecable. El acuerdo quedaba condicionado a la reestructuración de su préstamo sindicado. El 'sí' de las cerca de 40 entidades financieras implicadas en ese crédito llegaba dos meses después tras vencerse la resistencia de los díscolos Caja Badajoz y Calyon. El deadline de toda la deuda quedaba fijado para mayo de 2013.
Ahora bien, como adelantó El Confidencial, esa refinanciación salvadora sólo se activa si se cumplen una serie de condiciones, tres de las cuales están en alero. La primera es lograr “una inyección de capital no inferior a 450 millones” en la operación que negocia con la sociedad americana Liberty Acquisition Holdings Corp. En segundo lugar, vender un porcentaje de su filial lusa, Media Capital, o al menos conseguir “un compromiso de un banco de inversión para lanzar una oferta pública de venta de esa participación minoritaria”. Finalmente, la compañía debe dar garantías sobre su participación indirecta en Telecinco y Digital Plus.
El retraso en la ejecución de todos estos requisitos es lo que obliga a Prisa a pedir árnica. En la compañía hay pocas dudas de que las operaciones saldrán adelante, pero nunca antes del 30 de julio. De hecho, se manejan plazos incompatibles con las exigencias de los bancos. La votación de los accionistas de Liberty para decidir si entran en el capital de Prisa no se producirá antes de finales de agosto o principios de septiembre. Miguel País do Amaral, empresario portugués con quien Prisa negocia la venta de Media Capital, decía hace unos días que las negociaciones avanzaban despacio. Y las autoridades de Competencia tendrán en estudio la venta de Cuatro a Telecinco y la entrada de Telefónica y Mediaset en Digital Plus al menos hasta septiembre.
Nicolas Berggruen y Martin E. Franklin reduzcan sensiblemente su aportación al capital de Prisa, incluso por debajo de los 450 millones que pide la banca. Inicialmente estaba prevista una aportación de 900 millones de dólares (casi 700 millones de euros).
Como ha explicado este diario, los accionistas de la sociedad americana tienen diferentes vías para bloquear o salirse del acuerdo. Para empezar, si en la votación un 30% de los socios exige el reembolso de su aportación, la operación queda automáticamente anulada. En caso de que la propuesta se apruebe, quienes hayan votado en contra tienen derecho a exigir que se les devuelva su inversión inicial. En ese caso, la salida de liquidez podría activar la condición resolutoria de mantener en el balance al menos 900 millones de dólares. La clave está en que a los accionistas de la sociedad americana no les compense más la disolución de Liberty que la transacción con Prisa.
Y para eso no hay otro camino que mejorar la ecuación de canje. Es más, a día de hoy la acción de Prisa hace “técnicamente inviable” el acuerdo. Prisa cerró ayer en 2,150, un 35% por debajo del precio al que cotizaba el día que se anunció la operación el 5 de marzo. Según un estudio de JB Capital Markets, el precio de break-even en las actuales condiciones estaría entre 2,5 y 2,6 euros por título. “Franklin no puede vender a sus accionistas que hay que pagar la acción a tres cuando vale dos. Liberty podría hacerse con una participación mayor por el mismo dinero y los Polanco diluirse aún más. Esa es una solución”, aseguran recientemente a este diario fuentes del mercado. Fuentes próximas a las negociaciones aseguran que la operación está garantizada, pero insisten en requerirá un nuevo diseño.
Prisa | Liberty Acquisitions Holdings | HSBC | deuda | Media Capital Enviar Leer más tarde Comentar Imprimir RSS 11 Facebook 12 Twitter Menéame OTRAS NOTICIAS
Oliart retrasa un año el recorte de hasta 60 directivos en RTVE
El top manta cae un 50% en 2009 por culpa de las descargas de Internet
Oliart se enfrenta "a gritos" con el Consejo de Administración por el sueldo de los directivos
La Comisión Europea aprueba el nuevo sistema fiscal de financiación de RTVE
Prisa perderá sus canales de pago en TDT si vende su participación en Telecinco
COMUNIDAD
COMENTARIO DESTACADO
Hace 28 años que llegó Felipe al poder. De ellos 20 ha gobernado el POSE y 8 escasos el PP. Al Psoe le quedan, para más inri, otros...
patasarriba
Deja tu comentarioBUSCAR USUARIOS
Ver directorio de usuarios
Juan Luis Cebrián (i) junto a Ignacio de Polanco en la Junta General de Accionistas (EFE).
(5/5 | 2 votos) | Compartir
| Deja tu comentario | 3 Comentarios
@D.Toledo/A.Marco.- 27/07/2010 (06:00h)
La paciencia de la banca con Prisa no se agota. Los Polanco negocian con sus bancos acreedores ampliar en cuatro meses el plazo que le dieron a la compañía para cumplir con las condiciones impuestas para la reestructuración de su deuda. “El HSBC está por la labor de liderar un waiver del 30 de julio al 30 de noviembre”, aseguran fuentes financieras. Es territorio conocido por el grupo, que ya logró en 2008 y 2009 sendas prórrogas al vencimiento de su crédito puente. La deuda a 30 de junio ascendía a 4.747,95 millones de euros
Prisa anunciaba el pasado 22 de febrero que había firmado un acuerdo de principios con sus bancos acreedores (HSBC, Santander, Banesto, Caja Madrid, La Caixa, BNP Paribas y Natixis) para extender en tres años el vencimiento del crédito puente, suscrito en diciembre de 2007 con objeto de financiar la opa por el 100% de Sogecable. El acuerdo quedaba condicionado a la reestructuración de su préstamo sindicado. El 'sí' de las cerca de 40 entidades financieras implicadas en ese crédito llegaba dos meses después tras vencerse la resistencia de los díscolos Caja Badajoz y Calyon. El deadline de toda la deuda quedaba fijado para mayo de 2013.
Ahora bien, como adelantó El Confidencial, esa refinanciación salvadora sólo se activa si se cumplen una serie de condiciones, tres de las cuales están en alero. La primera es lograr “una inyección de capital no inferior a 450 millones” en la operación que negocia con la sociedad americana Liberty Acquisition Holdings Corp. En segundo lugar, vender un porcentaje de su filial lusa, Media Capital, o al menos conseguir “un compromiso de un banco de inversión para lanzar una oferta pública de venta de esa participación minoritaria”. Finalmente, la compañía debe dar garantías sobre su participación indirecta en Telecinco y Digital Plus.
El retraso en la ejecución de todos estos requisitos es lo que obliga a Prisa a pedir árnica. En la compañía hay pocas dudas de que las operaciones saldrán adelante, pero nunca antes del 30 de julio. De hecho, se manejan plazos incompatibles con las exigencias de los bancos. La votación de los accionistas de Liberty para decidir si entran en el capital de Prisa no se producirá antes de finales de agosto o principios de septiembre. Miguel País do Amaral, empresario portugués con quien Prisa negocia la venta de Media Capital, decía hace unos días que las negociaciones avanzaban despacio. Y las autoridades de Competencia tendrán en estudio la venta de Cuatro a Telecinco y la entrada de Telefónica y Mediaset en Digital Plus al menos hasta septiembre.
Nicolas Berggruen y Martin E. Franklin reduzcan sensiblemente su aportación al capital de Prisa, incluso por debajo de los 450 millones que pide la banca. Inicialmente estaba prevista una aportación de 900 millones de dólares (casi 700 millones de euros).
Como ha explicado este diario, los accionistas de la sociedad americana tienen diferentes vías para bloquear o salirse del acuerdo. Para empezar, si en la votación un 30% de los socios exige el reembolso de su aportación, la operación queda automáticamente anulada. En caso de que la propuesta se apruebe, quienes hayan votado en contra tienen derecho a exigir que se les devuelva su inversión inicial. En ese caso, la salida de liquidez podría activar la condición resolutoria de mantener en el balance al menos 900 millones de dólares. La clave está en que a los accionistas de la sociedad americana no les compense más la disolución de Liberty que la transacción con Prisa.
Y para eso no hay otro camino que mejorar la ecuación de canje. Es más, a día de hoy la acción de Prisa hace “técnicamente inviable” el acuerdo. Prisa cerró ayer en 2,150, un 35% por debajo del precio al que cotizaba el día que se anunció la operación el 5 de marzo. Según un estudio de JB Capital Markets, el precio de break-even en las actuales condiciones estaría entre 2,5 y 2,6 euros por título. “Franklin no puede vender a sus accionistas que hay que pagar la acción a tres cuando vale dos. Liberty podría hacerse con una participación mayor por el mismo dinero y los Polanco diluirse aún más. Esa es una solución”, aseguran recientemente a este diario fuentes del mercado. Fuentes próximas a las negociaciones aseguran que la operación está garantizada, pero insisten en requerirá un nuevo diseño.
domingo, 11 de julio de 2010
Panrico a la quiebra
ECONOMÍA
La banca se queda con el pastel
Los donuts cambian de dedo. Con un agujero de 605 millones, Panrico acaba en manos de sus entidades acreedoras
F. PÉREZ / MADRID
Día 10/07/2010
3 COMENTARIOS
Cambio de receta, y presentada en nuevo envase. Sin demasiadas opciones plausibles para la venta o la refinanciación en el actual contexto económico, el fondo británico de capital riesgo Apax Partner se ha resignado finalmente a dejar a medio cocinar su proyecto inversor en Panrico, que pasará ahora a estar controlada casi en su totalidad por la banca acreedora. Tras varios meses de negociaciones, el grupo alimentario ha alcanzado esta semana un principio de acuerdo con las distintas entidades financieras a las que debe 605 millones de euros. Entre los acreedores están Caja Madrid, ING o La Caixa, aunque la deuda está tan repartida que los nuevos dueños de los donuts y el bollycao rondan el centenar.
La capitalización de ese pasivo permitirá a Panrico rebajar su agujero hasta los 350 millones. La operación, que se sellará antes de que acabe el mes, y cuyos flecos legales no irán en todo caso más allá de septiembre, implica también que el plazo de devolución de la deuda se alargue una media de dos años, hasta finales de 2015. Y como ingrediente extra, incluye una inyección de 30 millones adicionales que permitirán a la compañía moldear con más calma el futuro inmediato. Además, se realizará una ampliación de capital por 288 millones para convertir los créditos participativos en fondos propios.
Se consuma así la fecha de caducidad del relumbrante proyecto que arrancó en 2005, cuando Apax Partner compró Panrico por 900 millones a la familia Costafreda, La Caixa y el Banco de Sabadell. En plena época de crecimiento, el crédito fluía y, a su rebufo, se planificó un auda plan de expansión que debería tener como colofón la salida a Bolsa. Ambición no faltó. En la primavera de 2008, Panrico se hacía con el negocio de galletas de Artiach, que completaba su cartera de marcas con referencias como Chiquilín, Artinata, Princesa o Marbú. El año pasado, la firma de inversión británica engullía a La Bella Easo, cuyo futuro es ahora una incógnita.
Pero las adquisiciones también llegaron acompañadas de desinversiones, la más significativa, la venta de las fábricas en China y Grecia, además de varios inmuebles en distintos puntos de la geografía nacional. Y en esas, la crisis comenzó a devorar y a amargar las previsiones más dulces. El consumo se desplomó y las marcas blancas empezaron a mordisquear los cimientos del sector. Panrico no fue inmune a la situación, y en las cuentas de 2008, las últimas publicadas, el grupo registró unas perdidas consolidadas de 5,8 millones. Varios préstamos participativos inyectados por Apax ayudaron a estabilizar los números. Pero ahora el horno se ha cerrado, y el escenario es completamente nuevo. E imprevisible.
De momento, la continuidad del actual equipo directivo, encabezado desde principios de año por Cesar Bardají, parece asegurada. Fuentes de la compañía afirmaron a este periódico que su prioridad es «apostar por un crecimiento orgánico», pero sin dejar de aprovechar el «músculo financiero» de los nuevos dueños para afrontar adquisiciones. «Si hay alguna oportunidad, la aprovecharemos», recalcan. Y no habrá «oído cocina» con las marcas blancas. «No son ni la primera ni la segunda prioridad. Queremos apostar por reforzar nuestras marcas, que son un valor seguro». En el horizonte, el viejo anhelo de Apax: «Salir a Bolsa en cuatro o cinco años es perfectamente posible», sentencian.
La banca se queda con el pastel
Los donuts cambian de dedo. Con un agujero de 605 millones, Panrico acaba en manos de sus entidades acreedoras
F. PÉREZ / MADRID
Día 10/07/2010
3 COMENTARIOS
Cambio de receta, y presentada en nuevo envase. Sin demasiadas opciones plausibles para la venta o la refinanciación en el actual contexto económico, el fondo británico de capital riesgo Apax Partner se ha resignado finalmente a dejar a medio cocinar su proyecto inversor en Panrico, que pasará ahora a estar controlada casi en su totalidad por la banca acreedora. Tras varios meses de negociaciones, el grupo alimentario ha alcanzado esta semana un principio de acuerdo con las distintas entidades financieras a las que debe 605 millones de euros. Entre los acreedores están Caja Madrid, ING o La Caixa, aunque la deuda está tan repartida que los nuevos dueños de los donuts y el bollycao rondan el centenar.
La capitalización de ese pasivo permitirá a Panrico rebajar su agujero hasta los 350 millones. La operación, que se sellará antes de que acabe el mes, y cuyos flecos legales no irán en todo caso más allá de septiembre, implica también que el plazo de devolución de la deuda se alargue una media de dos años, hasta finales de 2015. Y como ingrediente extra, incluye una inyección de 30 millones adicionales que permitirán a la compañía moldear con más calma el futuro inmediato. Además, se realizará una ampliación de capital por 288 millones para convertir los créditos participativos en fondos propios.
Se consuma así la fecha de caducidad del relumbrante proyecto que arrancó en 2005, cuando Apax Partner compró Panrico por 900 millones a la familia Costafreda, La Caixa y el Banco de Sabadell. En plena época de crecimiento, el crédito fluía y, a su rebufo, se planificó un auda plan de expansión que debería tener como colofón la salida a Bolsa. Ambición no faltó. En la primavera de 2008, Panrico se hacía con el negocio de galletas de Artiach, que completaba su cartera de marcas con referencias como Chiquilín, Artinata, Princesa o Marbú. El año pasado, la firma de inversión británica engullía a La Bella Easo, cuyo futuro es ahora una incógnita.
Pero las adquisiciones también llegaron acompañadas de desinversiones, la más significativa, la venta de las fábricas en China y Grecia, además de varios inmuebles en distintos puntos de la geografía nacional. Y en esas, la crisis comenzó a devorar y a amargar las previsiones más dulces. El consumo se desplomó y las marcas blancas empezaron a mordisquear los cimientos del sector. Panrico no fue inmune a la situación, y en las cuentas de 2008, las últimas publicadas, el grupo registró unas perdidas consolidadas de 5,8 millones. Varios préstamos participativos inyectados por Apax ayudaron a estabilizar los números. Pero ahora el horno se ha cerrado, y el escenario es completamente nuevo. E imprevisible.
De momento, la continuidad del actual equipo directivo, encabezado desde principios de año por Cesar Bardají, parece asegurada. Fuentes de la compañía afirmaron a este periódico que su prioridad es «apostar por un crecimiento orgánico», pero sin dejar de aprovechar el «músculo financiero» de los nuevos dueños para afrontar adquisiciones. «Si hay alguna oportunidad, la aprovecharemos», recalcan. Y no habrá «oído cocina» con las marcas blancas. «No son ni la primera ni la segunda prioridad. Queremos apostar por reforzar nuestras marcas, que son un valor seguro». En el horizonte, el viejo anhelo de Apax: «Salir a Bolsa en cuatro o cinco años es perfectamente posible», sentencian.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
