92.000 VIAJEROS EN LA CUERDA FLOJA
Mexicana suspende sus vuelos a España y se prepara para la quiebraLa mayor aerolínea de México, Mexicana de Aviación, ha dejado de operar su ruta diaria entre Madrid y México DF. por los problemas económicos que sufre y anunció hace una semana que estaba en un proceso de suspensión de pagos.
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Mexicana toma tierraFotos: Mexicana toma tierra
Las low cost piden a la UE que investigue las ayudas públicas que recibe Spanair
2010-08-17Imprimir Enviar Corregir Comentar LD/Agencias
Fuentes de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea, informaron ayer que desde el 16 de agosto han quedado suspendidos los vuelos que unían los aeropuertos de Madrid-Barajas y Benito Juárez desde el pasado febrero, con dos frecuencias diarias, de lunes a domingo.
La aerolínea presentó a primeros de agosto una solicitud de suspensión de pagos para poder reestructurar su deuda y asegurar la viabilidad de la misma.
De hecho, el 10 de agosto se suspendieron de manera indefinida 227 operaciones nacionales e internacionales programadas, entre ellos uno de salida de Madrid.
No obstante, la aerolínea informó en ese momento de que los pasajeros con billetes posteriores al 15 de agosto van a ser recolocados en otras compañías.
Mexicana ha abierto el número de teléfono 900 975 226 (en España ) y el 5448-8634 (en México) y mantiene información actualizada en la web de la compañía. La ruta Madrid-Ciudad de México contaba con dos frecuencias diarias desde el pasado mes de febrero.
A primeros de agosto la línea aérea mexicana presentó suspensión de pagos para atender su deuda y garantizar la continuidad de la empresa. El 2 de agosto el director general de la aerolínea, Manuel Borja Chico, informó de las pérdidas, que ascienden a 4.000 millones de pesos, unos 250 millones de euros. La situación es tan delicada que a la compañía no le ha quedado otra opción que solicitar concurso de acreedores ante un juzgado de Ciudad de México. El 10 de agosto comenzaron los recortes de vuelos, que continuaron durante la semana pasada.
92.000 pasajeros y 8.000 empleados en la cuerda floja
La compañía mexicana ha vendido un total de 92.000 billetes para vuelos de aquí a Navidades. Para poder subsistir y mantener el empleo de sus 8.000 trabajadores la compañía necesita entre 100 y 150 millones de dólares. El Gobierno mexicano ha mostrado su intención de mediar entre la aerolínea y los inversores interesados en salvar a la compañía de la quiebra definitiva.
Aerolínea líder en México
Mexicana de Aviación es la aerolínea líder del país azteca. Cuenta con una flota de 103 aeronaves (más del doble que su principal competidora Aeroméxico) repartidas por las tres marcas comerciales: Mexicana, Mexicana Click y Mexicana Link. Hasta su cese de operaciones volaba a 67 destinos de México, América del norte y del sur y Europa. Pertenece a la alianza OneWorld, en la que entró apadrinada por la española Iberia en noviembre del año pasado.
martes, 17 de agosto de 2010
miércoles, 11 de agosto de 2010
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
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@A.Marco - 11/08/2010
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
Foto: Archivo (www.famosa.es)
Después de muchos meses, el pasado viernes se cerró la compraventa de Famosa. El grupo juguetero ha pasado a manos del fondo de capital riesgo estadounidense Sun Capital, que ha adquirido la compañía gracias al esfuerzo de Vista Capital, el anterior dueño, y a la banca. Los acreedores han aceptado una quita del 92% sobre lo que le debía la empresa alicantina para poder cerrar la operación.
La generosidad de los acreedores se explica porque no tenían otra opción. La otra alternativa era la liquidación de la compañía, con lo que hubieran perdido todo teniendo en cuenta que a Famosa apenas le quedaban activos. Vista Capital, la firma de inversión en private equity de Banco Santander, se desprendió de la mayoría de las instalaciones desde que compró la compañía a Ahorro Corporación para intentar rentabilizar la adquisición.
La filial del Santander se ha dejado por el camino los más de 120 millones aportados, mientras que la mayoría de los bancos han renunciado a percibir el 92% de los 225 que les adeuda la empresa alicantina. Algunos bancos y cajas de la veintena que forman el préstamo sindicado con el que Vista Capital compró la compañía en 2005 tienen provisionadas las minusvalías desde el pasado año, pero otros no. Por eso, algunos han decidido quedarse en el capital y otros han optado por vender su deuda a casi cero. Las entidades más perjudicadas por la situación de Famosa son Banesto, BBVA, Rabobank y HBOS, pero también está, entre otras, el ICO.
El fondo de capital riesgo estadounidense, cuyo cofundador, Mark Leder, estuvo hace dos semanas en España, solicitó el 27 de abril el permiso a la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) para comprar la sociedad, cosa que obtuvo el pasado 31 de mayo. Sin embargo, esta autorización no significó la aprobación de la operación por la resistencia de la banca a perder tanto dinero en el envite.
La “generosidad” de Vista Capital
Al final han aceptado. A los cerca de 200 millones de números rojos hay que sumar los casi 100 que invirtió el fondo de capital riesgo de Banco Santander. Vista Capital aportó para la compra 80 millones en efectivo, pero a finales de 2008 tuvo que inyectar otros 45: capitalizó un préstamo de 30 que había concedido a Famosa y otros 15 que puso mediante una ampliación de capital para restablecer el patrimonio por los malos resultados económicos.
“Sin la generosidad de Vista Capital no se podría haber cerrado la compraventa. Lo han perdido todo y es digno de admirar su comportamiento”, aseguran fuentes próximas a las negociaciones, que han contado con el asesoramiento de 360º Corporate y de Arcano. Las mismas fuentes añaden que su actitud ha sido muy diferente a la de otras firmas del sector como Advent, Cinven y Apax Partners, que dejaron caer compañías como Hune, USP Hospitales y Panrico.
La operación de Famosa, no obstante, ha tenido sus efectos en Vista Capital. Santander decidió hace unas semanas relevar al consejero delegado de su firma de capital riesgo, Ignacio Moreno, tras siete años al frente de la misma, donde ha formado pareja ejecutiva con el presidente (y también amigo) Carlos Rodríguez de Tembleque, tal y como adelantó El Confidencial el pasado 7 de julio.
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@A.Marco - 11/08/2010
La banca acepta una quita del 92% para salvar a las muñecas de Famosa
Foto: Archivo (www.famosa.es)
Después de muchos meses, el pasado viernes se cerró la compraventa de Famosa. El grupo juguetero ha pasado a manos del fondo de capital riesgo estadounidense Sun Capital, que ha adquirido la compañía gracias al esfuerzo de Vista Capital, el anterior dueño, y a la banca. Los acreedores han aceptado una quita del 92% sobre lo que le debía la empresa alicantina para poder cerrar la operación.
La generosidad de los acreedores se explica porque no tenían otra opción. La otra alternativa era la liquidación de la compañía, con lo que hubieran perdido todo teniendo en cuenta que a Famosa apenas le quedaban activos. Vista Capital, la firma de inversión en private equity de Banco Santander, se desprendió de la mayoría de las instalaciones desde que compró la compañía a Ahorro Corporación para intentar rentabilizar la adquisición.
La filial del Santander se ha dejado por el camino los más de 120 millones aportados, mientras que la mayoría de los bancos han renunciado a percibir el 92% de los 225 que les adeuda la empresa alicantina. Algunos bancos y cajas de la veintena que forman el préstamo sindicado con el que Vista Capital compró la compañía en 2005 tienen provisionadas las minusvalías desde el pasado año, pero otros no. Por eso, algunos han decidido quedarse en el capital y otros han optado por vender su deuda a casi cero. Las entidades más perjudicadas por la situación de Famosa son Banesto, BBVA, Rabobank y HBOS, pero también está, entre otras, el ICO.
El fondo de capital riesgo estadounidense, cuyo cofundador, Mark Leder, estuvo hace dos semanas en España, solicitó el 27 de abril el permiso a la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) para comprar la sociedad, cosa que obtuvo el pasado 31 de mayo. Sin embargo, esta autorización no significó la aprobación de la operación por la resistencia de la banca a perder tanto dinero en el envite.
La “generosidad” de Vista Capital
Al final han aceptado. A los cerca de 200 millones de números rojos hay que sumar los casi 100 que invirtió el fondo de capital riesgo de Banco Santander. Vista Capital aportó para la compra 80 millones en efectivo, pero a finales de 2008 tuvo que inyectar otros 45: capitalizó un préstamo de 30 que había concedido a Famosa y otros 15 que puso mediante una ampliación de capital para restablecer el patrimonio por los malos resultados económicos.
“Sin la generosidad de Vista Capital no se podría haber cerrado la compraventa. Lo han perdido todo y es digno de admirar su comportamiento”, aseguran fuentes próximas a las negociaciones, que han contado con el asesoramiento de 360º Corporate y de Arcano. Las mismas fuentes añaden que su actitud ha sido muy diferente a la de otras firmas del sector como Advent, Cinven y Apax Partners, que dejaron caer compañías como Hune, USP Hospitales y Panrico.
La operación de Famosa, no obstante, ha tenido sus efectos en Vista Capital. Santander decidió hace unas semanas relevar al consejero delegado de su firma de capital riesgo, Ignacio Moreno, tras siete años al frente de la misma, donde ha formado pareja ejecutiva con el presidente (y también amigo) Carlos Rodríguez de Tembleque, tal y como adelantó El Confidencial el pasado 7 de julio.
martes, 10 de agosto de 2010
Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
HAN CONTRATADO A LA AUDITORA Y CONSULTORA BDO
Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
Mediapro | Sogecable | Prisa
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Los bancos de Mediapro encargan un informe sobre la viabilidad de su modelo de negocio
El presidente de Mediapro, Jaume Roures (Efe).
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@Carlos Hernanz / Daniel Toledo.- 10/08/2010 (06:00h)
Mediapro tiene que seguir dando explicaciones. La declaración del concurso voluntario de acreedores de la filial -Mediaproducción S.L.- que explota los derechos televisivos del fútbol, hecho que congeló el proceso de refinanciación de la matriz, ha provocado además que los bancos encarguen un IBR (Independent Business Review) a la firma de auditoría BDO, según fuentes financieras. Este trabajo deberá evaluar la viabilidad del modelo de negocio y la necesidad de revisar las garantías aportadas por la compañía de Jaume Roures para refinanciar su deuda.
En principio, la revisión independiente iba a ser realizada por PwC, una de las cuatro grandes del sector. Sin embargo, su condición de auditor del grupo Mediapro desde 2006 hizo que las entidades acreedoras, entre las que se encuentran La Caixa, Banco Popular, Banco Espíritu Santo, Royal Bank of Scotland y el Instituto Catalán de Finanzas, encargaran el trabajo a BDO, que deberá emitir un informe sobre la viabilidad del actual modelo de negocio de la compañía, que cerró los últimos ejercicios de 2008 y 2009 con pérdidas.
Según los datos facilitados por Mediaproducción SL en su petición de concurso al juzgado de lo mercantil de Barcelona, el pasivo de la compañía asciende a 900,1 millones de euros, mientras que los activos se elevan a 951,7 millones. La sociedad cerró el ejercicio 2008 con unas obligaciones de pago de 2.583,8 millones, básicamente relacionadas con los clubes de fútbol, a los que va pagando a medida que va recibiendo el dinero de las televisiones (como los 90 millones que debía pagar Sogecable para emitir partidos de futbol en Canal+ esta nueva temporada), un formato conocido como take and pay.
Mediapro dejó claro entonces que Mediaproducción S.L. es una filial del grupo y que el concurso de acreedores no afectaría como tal a la actividad del holding. Como explicaron tras el cruce de hechos relevantes, la suspensión de pagos fue una argucia jurídica realizada por el equipo de Roures para no tener que poner sobre la mesa 104 millones de euros y cumplir una sentencia favorable a la compañía de Prisa y después de que Sogecable decidiera no abonarle los 90 millones del primer pago de la Liga para el año próximo.
Volcado en el negocio del fútbol
El hecho de solicitar el concurso hizo que desde mediados de junio existiera cierta incertidumbre en torno a la capacidad de Mediapro para cumplir sus compromisos de pago con los clubes de fútbol, que sólo en el mes de julio ascendían a 140 millones de euros. El Villareal CF, que fue el primer equipo con el que la productora catalana tenía un compromiso de pago después de que la filial de los derechos del fútbol incurriera en suspensión de pagos, recibió en plazo el dinero que le correspondía como parte del contrato por sus derechos.
Tras el anuncio del concurso, los responsables de Mediapro se pusieron en contacto con todos los presidentes o directores generales de los equipos de Primera División para explicarles la situación y tranquilizarles respecto al pago de las cantidades acordadas por contrato, que se realizan dos veces al año –junio y diciembre- o prorrateadas en más cuotas durante todo el ejercicio. La empresa aseguró a los clubes de fútbol y a la LFP que no habría retraso alguno a la hora de hacer frente a las obligaciones económicas.
Las cuentas de Mediapro confirman la exposición de la compañía al negocio del fútbol, que se erige en su principal fuente de ingresos. La sociedad cerró 2009 con una cifra de negocios de 607,94 millones, un 32% más que en 2008, ejercicio en el que ya había logrado una mejora del 31% respecto a 2007. El 84% de la facturación tiene como origen la comercialización de los derechos de la Liga (Primera y Segunda División), la Premier League y la Champions, mientras que la actividad de producción (cine y televisión) sólo aporta un 9% de los ingresos.
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@Carlos Hernanz / Daniel Toledo.- 10/08/2010 (06:00h)
Mediapro tiene que seguir dando explicaciones. La declaración del concurso voluntario de acreedores de la filial -Mediaproducción S.L.- que explota los derechos televisivos del fútbol, hecho que congeló el proceso de refinanciación de la matriz, ha provocado además que los bancos encarguen un IBR (Independent Business Review) a la firma de auditoría BDO, según fuentes financieras. Este trabajo deberá evaluar la viabilidad del modelo de negocio y la necesidad de revisar las garantías aportadas por la compañía de Jaume Roures para refinanciar su deuda.
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Según los datos facilitados por Mediaproducción SL en su petición de concurso al juzgado de lo mercantil de Barcelona, el pasivo de la compañía asciende a 900,1 millones de euros, mientras que los activos se elevan a 951,7 millones. La sociedad cerró el ejercicio 2008 con unas obligaciones de pago de 2.583,8 millones, básicamente relacionadas con los clubes de fútbol, a los que va pagando a medida que va recibiendo el dinero de las televisiones (como los 90 millones que debía pagar Sogecable para emitir partidos de futbol en Canal+ esta nueva temporada), un formato conocido como take and pay.
Mediapro dejó claro entonces que Mediaproducción S.L. es una filial del grupo y que el concurso de acreedores no afectaría como tal a la actividad del holding. Como explicaron tras el cruce de hechos relevantes, la suspensión de pagos fue una argucia jurídica realizada por el equipo de Roures para no tener que poner sobre la mesa 104 millones de euros y cumplir una sentencia favorable a la compañía de Prisa y después de que Sogecable decidiera no abonarle los 90 millones del primer pago de la Liga para el año próximo.
Volcado en el negocio del fútbol
El hecho de solicitar el concurso hizo que desde mediados de junio existiera cierta incertidumbre en torno a la capacidad de Mediapro para cumplir sus compromisos de pago con los clubes de fútbol, que sólo en el mes de julio ascendían a 140 millones de euros. El Villareal CF, que fue el primer equipo con el que la productora catalana tenía un compromiso de pago después de que la filial de los derechos del fútbol incurriera en suspensión de pagos, recibió en plazo el dinero que le correspondía como parte del contrato por sus derechos.
Tras el anuncio del concurso, los responsables de Mediapro se pusieron en contacto con todos los presidentes o directores generales de los equipos de Primera División para explicarles la situación y tranquilizarles respecto al pago de las cantidades acordadas por contrato, que se realizan dos veces al año –junio y diciembre- o prorrateadas en más cuotas durante todo el ejercicio. La empresa aseguró a los clubes de fútbol y a la LFP que no habría retraso alguno a la hora de hacer frente a las obligaciones económicas.
Las cuentas de Mediapro confirman la exposición de la compañía al negocio del fútbol, que se erige en su principal fuente de ingresos. La sociedad cerró 2009 con una cifra de negocios de 607,94 millones, un 32% más que en 2008, ejercicio en el que ya había logrado una mejora del 31% respecto a 2007. El 84% de la facturación tiene como origen la comercialización de los derechos de la Liga (Primera y Segunda División), la Premier League y la Champions, mientras que la actividad de producción (cine y televisión) sólo aporta un 9% de los ingresos.
viernes, 6 de agosto de 2010
Dían Ferrán tedrá que responder con su patrimonio por la deuda de Air Comet
Dían Ferrán tedrá que responder con su patrimonio por la deuda de Air Comet
DiazFerran-Perfil.jpg
El presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán. Foto: Archivo
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Díaz Ferrán volverá a tener empresas
Air Comet sigue dando problemas al presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán. El Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid, que el pasado 20 de abril declaró el concurso de acreedores de la aerolínea, ha decidido embargar bienes personales del empresario para poder pagar a los más de 24.000 acreedores de la compañía, en su mayoría viajeros que se quedaron sin volar cuando canceló sus operaciones.
En concreto, los magistrados han ordenado el embargo preventivo de bienes por un importe total de 37,65 millones de euros a Inversiones Grudisan, una de las empresas patrimoniales de Díaz Ferrán.
Responder con su patrimonio
La resolución también afecta a los hijos de los antiguos propietarios de Grupo Marsans, Gonzalo Pascual Arias, Ignacio Pascual de Riva Gerardo Díaz Santamaría y a José María Llodrá Serrano, el consejero y director general de Air Comet hasta que dimitió del cargo en septiembre de 2009.
Según señala el informe judicial, al que tuvo acceso el diario Expansión, el embargo se lleva a cabo en previsión de que "la masa activa sea insuficiente para cubrir la pasiva", y añade que "resulta indiciariamente acreditada la posible calificación culpable del concurso".
Esto supone que, ante la posibilidad manifiesta de que la aerolínea no pueda saldar sus deudas, los citados, todos ellos integrantes del consejo de administración de la compañía, deberán responder con su patrimonio.
Un pasivo de 310 millones
De acuerdo con la documentación aportada por Air Comet ante el juzgado madrileño que supervisa su procedimiento por insolvencia, el agujero patrimonial asciendía a 310,4 millones de euros en abril, frente a unos activos por valor de 84,5 millones. Del total del pasivo, cerca de 160 millones son deudas con empresas del mismo grupo
El pasado mes de junio, el presidente de la CEOE rechazó abonar de su patrimonio los salarios impagados de octubre y noviembre de 2009 que le pedían varios trabajadores de la aerolíneay aseguraba que deben ser reclamados en el proceso judicial.
Así, Díaz Ferrán negaba haberse comprometido personalmente a estos pagos y alegaba que aceptar esas solicitudes "vulneraría las normas de preferencia de créditos" propias de los concursos de acreedores, dado que permitiría a los trabajadores cobrar antes que otros acreedores.
DiazFerran-Perfil.jpg
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Según señala el informe judicial, al que tuvo acceso el diario Expansión, el embargo se lleva a cabo en previsión de que "la masa activa sea insuficiente para cubrir la pasiva", y añade que "resulta indiciariamente acreditada la posible calificación culpable del concurso".
Esto supone que, ante la posibilidad manifiesta de que la aerolínea no pueda saldar sus deudas, los citados, todos ellos integrantes del consejo de administración de la compañía, deberán responder con su patrimonio.
Un pasivo de 310 millones
De acuerdo con la documentación aportada por Air Comet ante el juzgado madrileño que supervisa su procedimiento por insolvencia, el agujero patrimonial asciendía a 310,4 millones de euros en abril, frente a unos activos por valor de 84,5 millones. Del total del pasivo, cerca de 160 millones son deudas con empresas del mismo grupo
El pasado mes de junio, el presidente de la CEOE rechazó abonar de su patrimonio los salarios impagados de octubre y noviembre de 2009 que le pedían varios trabajadores de la aerolíneay aseguraba que deben ser reclamados en el proceso judicial.
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Embargan 37 millones de euros a Díaz Ferrán por el caso Air Comet
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